공공조달 리스크 관리

💡 기준을 미리 정하는 이유

사고가 난 뒤에는 모두가 자기 판단으로 심각도를 말합니다. "심각하다/괜찮다"의 기준을 미리 숫자로 정해 두면 논쟁이 아니라 판단이 가능해집니다.

💡 식별 도구 세 가지

• 체크리스트 — 위 표처럼 단계별로 훑는다. 가장 빠르고 누락이 적다.
• 과거 사례 복기 — 우리 회사에서 실제로 났던 사고 목록. 가장 정확한 예측 자료다.
• 이해관계자 인터뷰 — 현장·구매·회계 담당자가 아는 위험은 서로 다르다.

💡 분류하는 진짜 이유

분류는 정리 정돈이 목적이 아닙니다. 유형이 곧 대응 수단을 결정하기 때문입니다. 재무 리스크는 보증·금융으로, 일정 리스크는 공정 관리와 계약 조정으로, 법률 리스크는 사전 검토와 전문가 자문으로 대응합니다.

💡 정량이 어려우면 정성으로

확률을 퍼센트로 정확히 아는 경우는 드뭅니다. "거의 없음 / 낮음 / 보통 / 높음 / 매우 높음"처럼 등급으로 나눠도 충분합니다. 중요한 것은 정밀함이 아니라 모두가 같은 잣대를 쓰는 것입니다.

💡 우선순위의 목적은 "포기할 것을 정하는 것"

모든 위험에 대비할 자원은 없습니다. 우선순위를 매기는 진짜 이유는 어디에 자원을 쓰지 않을지를 정하기 위해서입니다. 낮은 등급의 위험을 의식적으로 수용하는 것도 정당한 관리 행위입니다.

💡 "회피"는 소극적 선택이 아니다

제2강의 입찰 적정성 판단이 사실은 가장 강력한 리스크 대응입니다. 들어가지 않기로 결정하는 것은 위험을 0으로 만드는 유일한 방법입니다. "일단 넣고 보자"가 왜 위험한지 여기서 다시 연결해 주세요.

💡 비상계획에 반드시 들어갈 것

• 보고 라인 — 누구에게 몇 시간 안에 알리는가
• 의사결정 권한 — 얼마까지는 누가 결정하는가
• 예비 자원 — 예비비, 대체 공급처, 대체 인력
• 대외 대응 — 발주기관에 언제 어떻게 알리는가
• 기록 — 상황과 조치를 남길 양식

💡 발주기관에는 빨리 알리는 것이 유리하다

문제가 생겼을 때 숨기다가 나중에 드러나면 신뢰가 무너지고 제재 위험이 커집니다. 반대로 조기에 알리고 협의하면 공기 연장이나 계약 변경으로 정상 처리될 여지가 생깁니다(제4강 4-3).

💡 새 위험이 들어오는 세 개의 문

• 변경 — 계약 변경, 설계변경, 인력 교체가 있을 때마다 위험 목록을 다시 본다
• 외부 환경 — 원자재 시황, 법령 개정, 정책 변화
• 경고 신호 — 협력사 결제 지연, 품질 이상 징후, 담당자의 반복된 우려